John C. Maxwell: Maailma on täynnä johtajia, joita alaiset vihaavat

– Johtaminen on asia, jota ei opita johtamisen seminaareissa, kirjoja lukemalla tai teoriaa opiskelemalla.

Näillä sanoilla amerikkalainen kirjailija ja johtamista opettava puhuja John C. Maxwell hauskuutti viisituhatpäistä yleisöään torstaina 1.10. Helsingin Messukeskuksessa.

Yleisön huvittunut hyminä oli ymmärrettävää, sillä johtamista opettava ja siitä kirjoittava Maxwell puhui yritysjohdolle ja yrittäjille suunnatussa Nordic Business Forum -tapahtumassa, jonka yksi suurimmista teemoista on juuri uudenlainen johtaminen muuttuvassa maailmassa.

Johtajuuden viisi tasoa

Maxwellin puheen kantava teema oli johtajuuden erilaiset tasot, joista hän on kirjoittanut vuonna 2011 julkaistussa kirjassaan The five levels of Leadership.

5. Pinnacle (huippukohta) – Ihmiset seuraavat sinua siksi kuka olet ja mitä edustat

4. Person Development (yksilön kehitys) – Ihmiset seuraavat sinua sen vuoksi, mitä olet tehnyt juuri heille

3. Production (tuottavuus) – Ihmiset seuraavat sinua sen vuoksi, mitä olet tehnyt yrityksen hyväksi

2. Permission (lupa johtaa) – Ihmiset seuraavat sinua koska haluavat

1. Position (asema) – Ihmiset seuraavat sinua koska olet asemaltasi johtaja

– Useimmat johtajat eivät koskaan nouse ykköstasoa korkeammalle. Heillä on joukko alaisia, jotka halveksuvat johtajaansa avoimesti ja jopa vihaavat häntä, Maxwell totesi hieman surullisena.

– Ykköstason yrityksessä alaiset tekevät päivittäin vain juuri sen verran, että heitä ei irtisanota.

Astu alas tornistasi

Maxwellin mukaan johtajuus ei koskaan ole synnynnäistä, eikä kukaan kasva johtajaksi ilman vuosikymmenien kokemusta. Sen sijaan kuka tahansa voi oppia johtamaan, se vain kestää pitkään.

– Et voi varsinaisesti opettaa johtajia. Johtajia täytyy marinoida, ja pitkään, painottaa Maxwell. – Tärkeintä on luoda yritykseen johtamisen kasvamista edesauttava kulttuuri. Kyseessä on pitkä, hidas ja päättymätön prosessi.

Hyvässä yrityksessä johtaja ymmärtää, että hänen tehtävänsä on luoda alaisilleen mahdollisuuksia menestyksiä, mikä vaatii astumista johtajuuden tornista alas tekemisen tasolle.

– Sinun on lisättävä arvoa alaisiisi, ei itseesi, Maxwell painotti.